————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通法律顾问服务中心的观点 关于部门目标和分公司目标的制定，有很多现实的情形浮现出来： 1、任务目标争议 在一次年度预算工作沟通会上，一家分公司总经理不服总公司销售渠道分配的年度销售任务，与销售渠道总经理当众吵起来了。分公司总经理认为任务分高了..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通法律顾问服务中心的观点 01清晰的战略蓝图 被评价为“做事高效”的领导者，无疑对公司的发展有着明确的愿景和规划，看待问题也更加长远和全面。他们能够有效地制定战略蓝图，同时与下属分享自己的见解，从而让这些策略转化为重要且具有挑战性的目标。员工..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通法律顾问服务中心的观点 企业管理中是一门学问，学好了人才金钱双收，每学好，就会引发一些矛盾，久而久之也会对企业造成一定的影响，那么有哪些事情是在企业管理中不能触碰的事情呢。 一、只顾眼前，无远景规划 不善于利用现代管理资源，一个企业只顾眼前..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通法律顾问服务中心的观点 招聘环节中，最后把关候选人的阶段就是背景调查。然而，往往HR在做背调时，原雇主证明人总是配合度不高，有的是回答很简单，有的感觉在敷衍，经常遇到“挺好的，不错啊，还行吧”这种反馈，甚至还遇到直接拒绝挂电话的。还有就是即..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通法律顾问服务中心的观点 小资企业从创立、发展到壮大，需要经过一个比较艰难的历程。在这个历程中，老板的作用和角色异常重要。老板的做事风格、处事态度、个人魅力、心胸远见、视野格局，关系到企业的业务发展和员工对企业的态度。作为老板，应当正确认识以..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通法律顾问服务中心的观点 在接手一个新组织（新公司或新部门）后，大多情况下需要进行一定的业务和组织架构调整，根据新的业务需要和组织架构进行团队整合，团队整合过程中涉及一个关键问题：如何进行团队关键岗位人员的评估。 1、根据业务设置组织架构、确..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通法律顾问服务中心的观点 执行力真正的敌人是你的日常事务。挑战就是如何在日常事务的笼罩下去执行你们最重要的战略计划。 原则1 聚焦最重要目标。执行始于专注。将你最好的精力集中到一两个最重要的目标上来，而非平均到放在十几个目标上去-这一两个目标..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通法律顾问服务中心的观点 重视效率、追求人性化、怕麻烦、不怕谈薪酬。90后被打上了各种标签。以下提出几点针对性的招聘建议，帮助企业吸引90后求职者。 沟通要快：年轻人更喜欢招聘流程高效的公司，不喜欢应聘之后毫无反馈，不喜欢在面试后被应聘的企业..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通法律顾问服务中心的观点 绩效考核是人力资源管理重要的工具和方法，其对于企业管理的重要性已经得到普遍的认同。相当多的企业都非常重视绩效考核，然而，遗憾的是，真正通过绩效考核实现预期目标的企业却不多，大多数企业的绩效考核不是流于形式，就是中途夭..