员工抱怨薪水太少怎么办 ----------- 摘抄于网络新闻 对于员工的抱怨，领导者和管理者首先要有开放的态度，去了解员工抱怨背后的因素是什么，了解有什么样的原因。 总有人埋怨工资太少，该如何办?怎样管理，才让下属不因为薪酬少而离职呢?是任由嫌弃工资少的员工走，重新招聘、重新培养还是要笼络住老员..

招聘前的五大准备 ----------- 摘抄于网络新闻 1、招聘需求的明确和岗位相关细则要求准备。 根据企业年度经营计划及拟定的年、季、月度招聘计划制订各部门人员需求表，对人员的需求进行详细分析(主要考量人力成本、企业人才梯队、人才来源、人才标准、招聘速度)，拟定需求汇总表，根据需求汇总表进行需..

薪酬方案几大种类 ----------- 摘抄于网络新闻 目前中小企业薪酬福利方案有以下几种： 一、5险(医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险)+1金(住房公积金) 优点：遵照国家的相关法律规定中最重要的条款设计，可有效避免发生大的劳资纠纷。 缺点：不包括非固定福利，因此不会具有太大的..

公司员工为何离职 ----------- 摘抄于网络新闻 员工离开公司的理由很多，可谓是千千万万，五花八门，如：感觉不适合这份工作，找到新的工作等等，大部分说的都不是真话，我想大家都心里明白。作为高层管理人员而言，最需要弄明白的就是，我们的员工为什么会找借口离开?原因找到，问题自然也就解决了一半。..

岗位工作评价要素分析 ----------- 摘抄于网络新闻 岗位的关键要素包含：风险控制的责任，对经营业绩的影响，人际交往与协调的复杂性，知识的深度与广度，决策的影响面，管理的幅度，工作的复杂性，对企业未来发展的贡献度，人力资本的获得成本，经验的多样性。 风险控制的责任：指为保证生产、销售、管理..

职场招聘心理测试靠谱吗？ ----------- 摘抄于网络新闻 首先，用心理测试来衡量人才优劣涉嫌职场歧视。除去极少数工种，员工性格内向还是外向，有没有轻微心理缺陷等，对工作并无大碍。金无足赤、人无完人，世上不存在心理完全没问题的人。那些单位的人力资源主管假如有种，不妨先对本公司高管和董事会大股..

跳槽或卧槽同样要做好职业规划 ----------- 摘抄于网络新闻 跳槽也好，卧槽也罢，形式不同，但心理目的都是一样，都是在谋求自己的职业生涯能更上一个台阶，其本身的形式和目的并没有是非之分，好坏之别。问题在于有些人跳槽时目标不很明确，哪里钱多就往哪里跳，哪个公司名气响就往哪里闯，久而久之，就像..

招对人为什么那么难 ----------- 摘抄于网络新闻 什么才算是招对人呢？一般来说就是在恰当的时间，把合适的人放在适合其发展的岗位上。一个对的员工至少需要满足两点：一是应聘者的应事/岗位胜任能力，二是看应聘者可否作到基本的人岗匹配。 第一点是招对人的基础，是能否较好完成岗位工作的硬性配件。具..

绩效工资要点分析 ----------- 摘抄于网络新闻 绩效工资，又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工..