————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 1、以平台为基础，凝聚集体智慧 管理必须以公司当前企业文化、发展现状、人员素质等因素为基础，可以进行内部调查，发现问题，并请教或征询大家对问题的解决建议。不是卖弄自己的专业技能或先进理念，而是切实的做好日常基本工作，解决工作..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 很多公司做考核，本来想清除杂草，结果连庄稼也一起除了！ 对于管理者来说，考核是一把管理神器，用好它能起到刺激作用，用不好它，则会伤及无辜，尤其把它当作处罚手段时，更是如此。下面这个案例就很有代表性。 某公司经营业绩不好，想把..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 人们经常说做人难，做好人力资源管理就更难。因为世界上没有比管理人更难的工作了。每个人都有自己的利益、个性、偏好、价值观、关系网，要想面面俱到是根本不可能的事情。 如果实行人力资源制度改革，进行创新会触及当权利益集团的利益，那..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 如何成为一个合格的管理者？从多年的管理咨询和培训工作中体会到，管理者要避免勤勤恳恳，但效果不佳的尴尬局面，成为合格甚至优秀的管理者，至少要克服10个管理误区。 一、重专业，轻管理 很多企业的中基层管理者，在担任管理职务的同时..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 在绩效考核的过程中，难免有时会发生员工和经理意见不一致的情况。实际工作中，经理往往对于给员工打分特别是扣分感到不安，一旦扣分就会牵涉员工利益的调整，员工会对经理有意见甚至会发生争吵。许多人不喜欢与别人发生冲突，他们常常把绩效..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 第一，对下属犯错，可以理解，但不可谅解。谅解不是包容，而是姑息；姑息不是关怀，而是作茧自缚。话说“得饶人处且饶人”，但“人不患寡而患不均”，公平是企业的命门，谅解一个人就必须谅解所有人，谅解所有人等于鼓励所有人犯错。诚然，“..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 绩效考核在实践当中往往会处于一种比较尴尬的境地，就是考核打分后，很少有企业去做绩效面谈，做也是形式主义，为什么出现这种情况？ 我们来评估一个人的绩效，一般来说，有三个比较对象： l、和目标要求比较，是否达到； 2、和同事绩效..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 公司离职率居高不下、员工工作效率低、工作没有积极性是让很多企业头疼的问题，在分析这些问题时，管理者可能更多想到的是工作环节是否出了问题，比如：招聘到的人不合适、培训工作没有到位、薪酬激励不足、绩效考核不公平等。在这个过程中，..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 现代企业中，对企业人力资源结构进行优化，是HR部门最重要的职能。 无论企业的日常经营发展，还是转型升级的实现，虽然需要资金、设备、技术、政策等不同因素的保障，但关键因素在于“人”力的发挥，归根到底，企业的成功，来自于人力资源..