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  • 六个要素,全面塑造绩效导向的文化氛围 日期:2016-06-01 11:12:07 点击:1276

    ————选自相关媒体网络的新闻报道,报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 绩效管理的成败与企业文化息息相关,企业在推行绩效管理的时候,有没有考虑文化因素,有没有倡导绩效导向的企业的文化对于绩效执行非常关键。 绩效管理失败了,矛头都指向人力资源部门,认为人力资源部门工作不力,未能有效推动绩效管理实施..

  • 【定位】绩效考核不仅仅是打分 日期:2016-06-01 11:09:30 点击:1093

    ————选自相关媒体网络的新闻报道,报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 如果要问实施绩效考核的目的是做什么?相信,十个人有十种答案。有人会告诉你,别的企业都在做绩效考核,我们当然也要做,不然我们就落后了;有人会告诉你,我们实施绩效考核就是要在工资上拉开差距,打破平均主义;有人会告诉你,我们实施绩..

  • 企业职业生涯管理 日期:2016-05-23 10:01:21 点击:1092

    ————选自相关媒体网络的新闻报道,报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 职业生涯,指一个人一生工作经历中所包括的一系列活动与行为,包含外职业生涯(单位、地点、时间、内容、职务、环境、待遇等组合及变化过程)和内职业生涯(知识、观念、心理、经验、能力、感受等组合及变化过程)。 企业职业生涯管理,指企..

  • 不敢用比自己强的人就不要做管理者了 日期:2016-05-23 10:00:04 点击:1151

    ————选自相关媒体网络的新闻报道,报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 众所周知,每个企业都需要优秀人才,这样才会发展壮大。但如果遇到比管理者能力还强的“千里马”时,你还愿意做伯乐吗? 作为一名管理者,要想把企业做大做强,就要善于运用比自己强的人。但是在现实中,有些管理者却并不乐意用比自己强的人..

  • 人才来了又走?你可能犯了三大忌! 日期:2016-05-23 09:58:42 点击:1111

    ————选自相关媒体网络的新闻报道,报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 公司要用人,好不容易“猎”到一个人才,结果人进来后,没过几天就辞职跑掉了,这种留不住人才的现象让不少老板困扰。从公司角度考虑,员工那么短的时间就走人。招募成本先不提,主要还花费了招聘者的心血精力。 人才机构对全国680家企业..

  • 到底是什么杀死了你的企业文化? 日期:2016-04-27 10:12:31 点击:1053

    ————选自相关媒体网络的新闻报道,报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 众所周知,某几种特定的领导风格是扼杀员工积极性的小能手。而传统学院派所谓 “管理永远是对的”的论调,之于当代企业而言显然不仅不再适用,且弊大于利。 尽管有很多研究数据表明,管理不善将对企业产生不可斗量的负面影响,但仍然有很多..

  • 现代企业如何进行核心人才激励? 日期:2016-04-27 10:11:19 点击:1045

    ————选自相关媒体网络的新闻报道,报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 进入21世纪,人类正在经历着前所未有的变化,即以知识进行生产为主导的“知识社会”,使得知识成为最重要的社会生产力。在这样的环境中,企业要生存、要发展,要提高绩效,关键在于人才的合格。著名管理学大师彼得.德鲁克提出的二八原则认..

  • 绩效管理中的四个典型误区 日期:2016-04-27 10:09:27 点击:1031

    ————选自相关媒体网络的新闻报道,报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 目前,越来越多的企业开始实施绩效管理,或请咨询公司,或自己动手,基本上都有了绩效管理的概念。但是,似乎许多企业都遇到了一个同样的问题,人力资源部花费大量的时间和心血,制定了绩效管理方案。在方案的推销上,人力资源部也很是费心思..

  • 做岗位分析,你得有准备 日期:2016-04-20 15:21:18 点击:1234

    ————选自相关媒体网络的新闻报道,报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 在做岗位分析前应有一定的目标和思路、还有一些想法。 一、没有组织,就没有岗位分析 我们如果把一个组织说成一个带有目的性的运行体,那么每个岗位就是这个组织运行的发力点,组织的每一个程序或是每个动作最终都会落脚到岗位上,在对这个..

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