————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 没有一个企业是完美的，每个企业都存在着各类数不清的问题，要在行业中生存，企业老板必须牢记危机意识，并向员工灌输危机意识。 面临利润日薄的更艰难困境，企业要生存和发展，没有灵丹妙药，只能用别人看来很‘傻’的办法，就是充分“调动..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 人生不如意，十之八九。做企业也是一样，有相当一部分的企业处于生存边缘挣扎状态，他们在经营观念上难以逾越的“天花板”决定着企业的寿命，要想见招拆招和慧眼识珠可不是那么容易的事情。 从商者不要求都是一战成名，失败其实随时都存在的..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 为企业员工进行职业规划指导是HR们最常做的工作之一。当HR为自己制定职业规划时常常会感到无从下手，这是因为HR的职业规划比起企业其他员工来说要复杂的多。 针对工作性质的不同，HR也可为三个层次。 第一层：人事行政管理者。目前..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 随着时间的推移，集团化企业如雨后春笋发展起来，分支机构、分子公司遍布全国甚至是海外，此时，母公司对分子公司如何管控的问题显得越来越重要，分子公司人力资源的管控也成为人力资源从业者不断讨论的话题。 如何管控？那就是既要有管理也..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 绩效考核是企业管理的系统工程，一要积累基础数据，二要确定战略管理目标，三要选择适当的考核方法，四要确定考核到什么程度才算公平公正，五要解决考核的公平问题，等等，笔者借此分享一些关于绩效考核的看法。 一、事实考评为主，主观考评..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 我们都知道：薪资是可以谈的。但在谈薪前，我们也必须明白，如果从来没有针对期望薪资是多少钱以及底线薪资是多少钱作过事前的思考，那么你就无法在薪资谈判中做出适合的回应，这会让你的薪资谈判很吃亏。 秘诀一、面试前，做个调查很有必要..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 绩效考核早已在各种类型的企业中铺天盖地地开展起来，但能够真正发挥作用的却并不多。作为一个管理体系，绩效管理除了绩效考核外，还包括绩效计划、绩效沟通、绩效反馈和绩效监督等相互连接、环环相扣的重要内容，要使绩效考核切实发挥效用，..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 职场中女性比男性更难升职，但是一旦女性进入领导层，她们比男性更擅长用“软技能”来帮助她们提升业绩。这里的软技能是指更有效使用与情商和社交能力有关的领导力和管理能力。 职场女性情商普遍高于男性 研究者分析了2011年-2015..