————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 请记住以下几点方法。 若要影响他人，先要缩短心理距离。 相比起一般的人，人们更愿意听取朋友的意见。而有两个有效的方法可以很好地拉进双方距离：相似性和赞美。 有的领导人为了在下属面前树立自己的威信，采取指令性的语言，把自己跟下..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 自从经济进入萧条期以来，人事主管们一直都在为企业的空缺职位发愁。尽管人事主管们把结构性问题，比如技术断层当做主要原因，但他们招聘时的策略失误却也不容忽视。下面七条就为大家总结了大部分企业都会犯的错误，看看你自己有没有不幸“躺..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 很多公司要推行绩效管理，大都是出于“人有我也要有”的心理，也奢望绩效管理是灵丹妙药，包治百病。启动绩效管理的时候，对绩效管理并没有清楚的认识，认为绩效管理就是绩效考核，把绩效考核作为约束控制员工的手段，通过绩效考核给员工增加..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 很多老总经常抱怨员工对企业不忠诚，却很少去想员工为什么不忠诚，因为忠诚从来都是双方面的，体现的是老板与员工之间的合作状态。如果一个企业里员工表现得不忠诚，首先最应该反思的是老板，老板要从内心深刻检讨自己，剖析自己是否给员工一..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 薪酬管理是公司员工最为关注、敏感的人力资源管理活动，它对充分调动员工的积极性起着关键的作用，合理的薪酬管理就可以起到吸引、留住、充分激励员工的作用，否则就产生消极影响。社会环境的变迁和外部文化的进人，使人才的价值取向呈现多元..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 说到培训需求调研，培训HR可以说是久经沙场，经验丰富，闻声起舞，对于各式各样的培训调研方式几乎可以倒背如流：观察法、问卷调研法、访谈法、资料分析法、焦点小组法、绩效考核法。。。。。。 当然，应对不同的培训目标和培训内容，要采..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 工作3、5年后跳槽，有人关注的待遇和福利社保，有人关心办公环境和企业文化氛围，有人想了解上升空间和发展平台。有没有想过要了解你的老板是什么样的人？ 工作3、5年准备跳槽时，每个人关注的关键因素是不同的，有的人关注的是工资待遇..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 小组面试有助于提高招聘流程的效率。虽说所用的时间会比单独面试的时间长；但是，只要掌握正确的做法，小组面试能让招聘人员更深入、全面地了解候选人。 或许所有人都会跟你说，一对一的短时间面谈才是筛选职务候选人的正道。这可不是绝对的..

————选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 鉴于企业自身管理的局部不足，许多企业的老总想到了“委外培训”，将自己企业的一些人员，特别是老总们认为的“可塑造的人才”，派到外面一些专业培训机构学习。可等到这些人员培训回来，继续工作后，企业的相关管理水平有时并没有什么明显的..