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  • 史上最牛逼的面试回答,如果你是面试官,肿么办? 日期:2014-08-13 16:51:20 点击:933

    选自相关媒体网络的新闻报道,报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 1.你为什么来应聘这份工作? 答:以前俺是一只迷途的骡子,现在可算找到组织了。 2.你是怎么知道我们招聘这个职位的呢? 答:一个合格的员工除了要有骡子般的身体以外,还必须有猎狗一样的嗅觉。 3.你认为自己最大的优点是什么? 答:像..

  • 晋级HRD,走专业路线还是全面路线? 日期:2014-08-13 10:23:42 点击:1030

    选自相关媒体网络的新闻报道,报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 人力资源管理者,专业重要还是全面综合管理能力重要?不同的人有不同的理解,从自身的角度出发,抛砖引玉如下: 一、专业技术管理的运用 在管理的过程中,不同的岗位层次会有不同的专业要求。记得一次人力资源行业聚会时,几个朋友讨论到:管理层..

  • 光吃饭不干活,光吆喝不出力,你的公司有这样的人吗? 日期:2014-08-07 18:32:48 点击:1256

    选自相关媒体网络的新闻报道,报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 公园池塘里的鱼有一种习惯,在你参观浏览之时,他们常会追随着你前行的方向游动,因为他们已经养成了一种习惯向游客求食。公园为了赚钱,常会向游客售卖鱼食,让大家喂食,久而久之,这些在池塘里长大的鱼已经对这种喂食习以为常了,既然不费力气,..

  • 你的员工为什么反感培训? 日期:2014-08-07 18:32:29 点击:1011

    选自相关媒体网络的新闻报道,报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 调查结果显示:员工普遍对公司培训持抵触情绪、培训结果也不满意、不少人甚至一听到公司要组织培训就很怵,千方百计想要逃课。 当企业发展到一定规模,培训就显得非常重要,很多企业会成立专门的培训机构,还有一些更具规模的企业会成立自己的大学..

  • 避开人才测评的8个误区就能选对人才了 日期:2014-08-07 18:32:08 点击:1178

    选自相关媒体网络的新闻报道,报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 随着人才作为一种特殊的资源进入市场,越来越多的企业面临着人才选拔的难题,选对人才会给企业带来巨大的财富,选错人才会给企业造成难以估量的损失。现在简单给大家罗列几点,让你也可以避开人才评测的误区。 1.追求绝对精准的测评结果 很多企..

  • 从喂小孩饭,谈管理者如何授权 日期:2014-08-07 18:31:25 点击:912

    选自相关媒体网络的新闻报道,报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 中午在餐厅吃饭,一对夫妇带了一个两岁左右的小孩坐在我旁边。妈妈一边自己吃,一边用自己的筷子喂小孩的饭。可小孩总是不吃饭,哭着闹着要妈妈手里的筷子。也许是小孩不会用筷子或者是怕小孩用筷子伤到嘴,所以妈妈一直不给小孩筷子,直到小孩大哭..

  • 一个员工流失率为零的团队是怎样炼成的 日期:2014-08-07 15:34:11 点击:961

    选自相关媒体网络的新闻报道,报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 特锐德的核心技术和核心营销团队,加在一起大概220个人,是从9年前创立到今天为止零流失。特锐德在管理上的成功,在招人这一环节就已经开始了。 一选人:只选一流人才 特锐德选拔应届毕业生经历了三个阶段。 公司初创时,特锐德选择三流院校..

  • 留住人才最全最实在的办法 日期:2014-07-29 19:19:32 点击:990

    选自相关媒体网络的新闻报道,报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 一、流失人才就是流失利润 案例1:在江浙一带,制造行业的竞争力很大的一部分原因来自于当地稳定的加工技术工人供应。在江苏有一家大型变压器的生产厂家,普通工人都是当地的居民。变压器组装是有一定的技术含量的,对流水线工人的要求相对比较高..

  • HR分类:你属于哪类人力资源管理者 日期:2014-07-29 19:19:10 点击:1025

    选自相关媒体网络的新闻报道,报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 从我们的咨询经历看,当前企业管理者主要有四种,分别是伙计型HR管理者、技术专家型HR管理者、顾问型HR管理者、左膀右臂型HR管理者这四种。 A、伙计型人力资源管理者: 伙计型的HR管理者的日常工作多为人事行政类工作,比如统计工资、..

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