案例分析：高管薪酬激励如何做？ 选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 企业高管是企业社会经济发展职能的承担者，在企业内部是整个企业的核心。对高管进行有效的薪酬激励，是实现企业长远发展的前提。在以往的考核办法中，对高管的评估缺乏具体衡量指标，易受到主观评价的影响，影响了..

HR一定要知道的10个招聘策略 选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 成功的招聘是企业人力资源有效运营的第一步，要想做好企业招聘工作，HR必须知道一下10个招聘策略： 招聘策略1.建立和充实企业的人才库 在企业选聘新员工时，自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话..

人力资源流动比率的计算方法 选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 所谓人力资源的流动与周转，是指企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。人力资源流动率则为一定时期内某种人力资源变动（离职和新进）与员工总数的比率。它是考察企业组织与员工队伍是否稳定的重要指..

人才培养两大核心：不抛弃不放任 选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 人才建设是组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。但现实中很多主管领导认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事，与自己八竿子打不着，这是及其错误的在人才的发..

中国企业薪酬管理的六大症结 选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 人力资源的薪酬管理经历了长期的发展和演化，从最原始的简单计件工资，到后来的差别计件工资，然后又逐渐出现了日益完善的薪酬管理及员工福利。各种薪酬结构体系、激励体系层出不穷，企业能使用的管理工具也越来越多，..

人力资源效能管理核心：人岗配置优化 选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 前两次谈到，价值量化评价是人力资源效能管理的前提，科学管理与职业化是基础。而今天要谈的优化 人力资源配置则是效能管理的核心。 企业要进行人力资源优化配置，首先需要明确一个理念：在现代企业组织中，..

对症下药：有效进行员工情绪管理 选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 国内某知名网站最新的一项关于职场人压力状况的调查显示：48.6%的职场人表示压力很大，44.4%的职场人表示压力处于一般状态，完全没有压力感的职场人只占7%。在当前的整体职场高压氛围下，如何引导员工..

小企业做好招聘的10条建议 选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 招聘关系公司的未来发展，对于每一企业都至关重要。相对于拥有200-500人的大企业而言，小企业具有不确定性，每一次招聘对公司的企业文化会产生更大的影响，具有更大的利益风险。所以，小企业的招聘必须确保招聘..

绩效管理：提问题而不直接给答案 选自相关媒体网络的新闻报道，报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 经理的价值在于帮助员工成长，因此，在绩效辅导中，经理要通过各种途径帮助员工提升自我，在完成绩效指标的同时，获得能力的提升和经验的积累，达成这一目标最好的途径就是通过提问启发员工思考。在对员工的辅导中..