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只能问一个面试问题,你会问应聘者什么?
日期:2015-03-10 15:24:52
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选自相关媒体网络的新闻报道,报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 对于面试官来说,提问是一门艺术。对着清单挨个问哪些常规问题,倒不如有针对性的、提出一个一针见血的 问题。有时,一个问题就能让你读懂一个候选人。 最好的面试是对话。但是当你问一些无关问题的时候(即使你有些真的想问),或者问一个鉴别超..
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从嗑瓜子谈绩效管理
日期:2015-03-10 15:24:03
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选自相关媒体网络的新闻报道,报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 有一家饭店,生意很不错,来往的人也特别多,所以等着吃饭要等很长的时间,很多顾客都愿意等等,而且是 心甘情愿的等待。注意到这家店的特点是,顾客在等待上菜的时间过程中,除了准备好的茶水,还准备了一碟瓜子 ,所以顾客都是很有耐烦心的在嗑..
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只有这样,企业高管薪酬才能实现激励的目标
日期:2015-03-03 14:39:43
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选自相关媒体网络的新闻报道,报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 企业高管高薪,是一个世界性的问题。华尔街可以说就是美国金融业的代名词,无疑也是高薪高奖的代名词。 华尔街五大投行过去5年向其首席执行官支付的薪酬总额超过 30 亿美元。金融海啸袭来,大多数公司遭受了巨额损 失,而这些金融机构的薪酬..
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为什么校招进来的人反而流失快?
日期:2015-03-03 14:36:35
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选自相关媒体网络的新闻报道,报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 校园招聘成为了大多数企业社会招聘之后,人才战略的另一片蓝海。虽如些,其结果却往往是不尽人意。根有 关媒体统计,大学生毕业后走上社会工作的前三年,平均跳槽五次。这个结果令人略为震惊,带着这样的一份好奇 走进几家企业。与其人力资源部的..
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扼杀员工积极性的8种致命方法
日期:2015-03-03 14:33:55
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选自相关媒体网络的新闻报道,报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 有些事情和情况让我们感到开心和感激。但是不幸的是,还有很多会扼杀我们的积极性。 如果你想要确保为员工提供可以茁壮成长的环境,检查你的工作场所,看看是否存在这些积极性杀手。 1.有毒之人。 如果你曾经与有毒之人在一起呆过,你就会知道..
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从一件衬衫看人才管理,你会看到这些有趣的现象
日期:2015-03-03 13:59:10
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选自相关媒体网络的新闻报道,报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 如把企业高管比喻成是一件衬衫的领子,中层比喻成纽扣,基层管理者比喻成袖口,而广大员工 看成是整体的面料,你会发现哪些有趣的现象和问题呢? 高层管理者是领子 现象一:通常一件衬衣的质量,最考究的就是领子,并非是大多数人注意的花样和色..
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这种情况,“年终奖”该不该发?
日期:2015-02-09 16:23:57
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选自相关媒体网络的新闻报道,报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 走过2014年,职场人士都翘首以盼公司何时能派发年终奖,此奖作为公司给予员工的政策激励,既是公司对一年来员工的辛勤劳动的肯定,也是留住人才的一种策略。但是也有一部分职员还未等到年终奖就提前离职,或是被离职,他们是否能有缘年终奖呢?..
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马云:人力资源究竟是什么?
日期:2015-02-09 16:21:40
点击:1153
选自相关媒体网络的新闻报道,报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 导读:今天带你看看马云对人力资源以及功名以及人性等的理解,来源于《马云内部讲话》。 人力资源与情商 人力资源是真正的心灵辅导师,人力资源是原则的坚守者。人力资源是通过对人的帮助、提升,让人成长成熟起来。我们通过人力资源的工具,通过..
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不学习这个,80% 的企业培训是没有用的
日期:2015-02-09 16:16:10
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选自相关媒体网络的新闻报道,报道中的观点不代表劳律通顾问中心的观点 在这个明显浮躁的培训行业里面,即使是那些理论创始人,能够很好地阐述或者利用自己的理论的讲师真正能为企业创造价值的并不多。如果培训不仅没有给学员带来能力的提升,没有促进企业生意的增长,还将企业带入歧途,那你的损失就不仅仅是金钱的问题..